專家簡述辦公家具產品設計管理

產品設計管理在辦公家具中的所占的比重非常大，長期以來，產品設計在我國家具企業中的戰略位置和設計管理功能的重要性沒有得到足夠的重視。事實上，由于技術和生產條件的同質化，企業之間的差異正在縮小。許多企業疲勞于應對價格上的競爭，缺乏創新精神與

活力，主要依靠低成本和密集型的生產加工方式來獲得產品的最低利潤。

所以，企業只能通過加強設計管理與產品的開發創新，才能創造出獨特的品牌風格和銷售賣點。而企業面臨的挑戰也轉變為在于怎么樣將消費者對公司的信任轉移到對擁有具體品牌產品的激情上。在很多行業，都有大量的設計服務合作的失敗案例，而家具行業尤甚。而

作為近些年逐漸增加的做產品設計投入的中國內資辦公家具企業來說，似乎比較容易失敗。具體來說是：

回報率的高低并不是在行業內部的對比結論，而且企業在對比了其他行業，例如：數碼產品、小家電產品等行業。這些行業的產品一旦上市，如果取得較好的營銷效果后，那么其單一系列的產品的銷售數量可以用千萬級別計算。實際上設計的投入在產品總體成本內占據

的比例并不高，甚至可能遠低于營銷和宣傳的比例。因此，對這些行業而言，對設計的投資回報率相對辦公家具行業而言，看似更高。而就辦公家具行業來說，之所以有些企業會認為，對設計的投資回報偏低，是基于投入設計預算所對應的產品的銷售數量級相對于上面

提及的行業而言偏低。

首先所有桌類產品、柜類、沙發類別產品，在實際項目過程中存在大量的客戶定制要求，那些嚴格如民用家具品牌專賣店里面的“標準”產品，在辦公家具行業里面比例偏低。大多數時候，客戶即使購買辦公家具企業的標準品，卻仍然可能要求規格的定制、顏色的定制

、面料的非標定制等等。

由于這樣的原因，中國辦公家具市場有很大程度的離散性，類似于民用家具的大品牌可能接近100億規模的龍頭企業，在辦公家具行業似乎并沒有。大多數市場上為經銷渠道熟知的大規模的辦公家具企業可能仍然在20億左右的規模，而更多的中等體量的辦公家具企業更是

在3-4億的營業規模。從銷售額的量級來看，具體到某個產品系列的營業額確實不高。

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業。

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